光阴如梭，时光流逝，2021年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2021年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。

展望2022年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2021年度工作总结汇报如下：   

一、2021年主要工作回顾：   

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平   

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在李总的正确指导下，在蒋总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。   

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务   

加强生产、销售管理，完成全年生产、销售任务是企业工作的核心所在。2021年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路，以“抓生产、促销售、升服务”的工作方式圆满的完成了2021年的销售目标任务。   

1.加强了与各地经销商的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保产品订、产、运的顺利进行，要求业务经理工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保产品销售工作顺利进行。在疫情防控的影响下，公司产品销售收入比上年度增长了6.5%。   

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强采购环节的管理，始终坚持对供货商的严格审查和索证索票等每一个环节的控制和要求。生产环节做到了批批抽样留样，2021年公司产品委托三方检测机构检测超过50个样品，保证了产品出厂质量100%合格。在管理上，公司着力于标准化建设，2021年通过了“HOCCP”体系认证的升级和ISO9001、ISO22000体系认证的复检。   

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的操作能手，相互取长补短，努力提高生产车间的操作技能。   

(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面；安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。   

1、加强安全领导。公司即成立了以李总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。   

2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。   

3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。   

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。全年实施了“食品安全事故应急演练”、“消防应急演练”、“有限空间事故应急演练”各一次，大大提高了全体员工对突发事故的处置与应变能力和思想意识。

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2021年公司在资金十分紧张的状况下，仍开支十多万元保证了设备购置、维修和保养，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了设备的运行安全。

（四）加大科技投入、储备科学技术   公司高度重视科技创新工作，把科技创新视为公司发展战略和降低成本的有效途径。2021年公司在现有技术和装备的基础上投入数十万元进行技术革新和技术改造，取得了可喜成果。获得了相关的五项“实用新型专利授权”。是公司自成立以来科技成果丰收的一年。   

二、工作中存在的一些问题   

1，各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。

2.，销售部部分同志创新意识不强，墨守成规思想严重，缺少新的方法。

3，车间部分人员责任心还有待加强，主要表现为有漏标、漏量、歪标等现象。   

三、2022年工作计划与推荐   

(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。   

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行送检，努力控制好产品质量稳定性。

其次，继续加强安全生产监管力度。

一是加强车间班组长的巡查力度，发现隐患及时排出。

二是继续贯彻落实安全生产和食品安全检查清单制，定期和不定期由综合部牵头实施排查。   

再次，继续提倡全员动员参与公司管理，各个环节提高产品质量、控制好产品成本。   

(二)努力拓展产品市场，提高销量和经济效益   

目前，我们公司现有的产品订单不足产能的30%，每一天的生产量远远不能满足现有设备。由于调味品市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展客户，以“稳住老客户、拓展新市场”为指导思想，只有这样才能提高生产量，从而提高企业经济效益。   

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作用心性。   

2022年，公司将在原管理制度的基础上不断修订，并利用必须的时间组织大家学习。   

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，万福食品全体员工，必会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。